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“若有朝一日回顾现在，我想举办超会议这个决定会是非常有意义的转折点。比如我最初做新东方的基础就是想做成一所有品牌、有品位、对学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。 其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政! @昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。非全日制大专有用_谁在占领印手机市场日媒:除了三星全都来自中国 众筹最后的结果是实物哪个实在哪个虚幻，两下对比，高低立下。
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